“雙碳”目標(biāo)之下，零碳園區(qū)正在成為深入推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重要抓手。這對(duì)深耕中國的跨國公司提出了新的命題：如何適應(yīng)并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國“雙碳”目標(biāo)？

近日，松下電器（中國）有限公司總裁趙炳弟在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示，為助力“碳中和”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，松下在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中積極投入各類資源，開展各項(xiàng)工廠碳減排工作。“目前，在中國我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了14家‘零二氧化碳工廠’”。

趙炳弟進(jìn)一步表示，當(dāng)前，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭已從價(jià)格延伸至技術(shù)、模式與可持續(xù)性的全方位比拼，ESG已從一項(xiàng)合規(guī)要求演變?yōu)槠髽I(yè)真正的核心競爭力。松下正在通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，并借助產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與價(jià)值鏈重塑。在深度參與中國高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，持續(xù)鞏固其在全球市場的競爭優(yōu)勢。

《21世紀(jì)》：ESG是否正在影響公司的發(fā)展？如何看待ESG在企業(yè)發(fā)展中的作用？

趙炳弟：松下創(chuàng)業(yè)百年，始終秉持“企業(yè)是社會(huì)的公器”的經(jīng)營理念，將ESG 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，積極助力中國社會(huì)和諧進(jìn)步。如今，松下正從“在中國，為中國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谥袊?，為全球”，這一戰(zhàn)略升級(jí)對(duì)我們的研發(fā)與供應(yīng)鏈管理提出了更高要求。在這一過程中，我們的研發(fā)業(yè)務(wù)必須從起點(diǎn)就具備全球視野。例如，在設(shè)計(jì)階段就要確保所用零部件符合國際環(huán)境與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足各國進(jìn)出口監(jiān)管要求。

ESG是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)的“核心戰(zhàn)略引擎”。我們深度沉淀并踐行“中國成本、中國速度、中國模式”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到，在中國落地 ESG 需實(shí)現(xiàn)“三個(gè)深度融合”：將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國“雙碳”目標(biāo)精準(zhǔn)契合，將智能技術(shù)革新與本土化場景應(yīng)用深度融合，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造高度統(tǒng)一。

《21世紀(jì)》：綠色發(fā)展是ESG領(lǐng)域非常重要的部分，松下如何看待中國的綠色發(fā)展機(jī)遇？

趙炳弟：在中國，我們能看到很多新的機(jī)遇：中國未來要實(shí)現(xiàn)發(fā)展綠色化，我們?cè)诩译?、住宅設(shè)備、智能制造先進(jìn)裝備等領(lǐng)域深化布局，多維度助力節(jié)能環(huán)保與低碳轉(zhuǎn)型。新能源也是值得關(guān)注的方向，我們會(huì)結(jié)合中國發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲(chǔ)備穩(wěn)步推進(jìn)，在太陽能、儲(chǔ)能、氫能等領(lǐng)域，我們將依據(jù)市場實(shí)際需求，進(jìn)行全面審慎的綜合評(píng)估。以新能源汽車為例，中國電動(dòng)車普及領(lǐng)先全球，但也面臨電池安全、壽命管理等現(xiàn)實(shí)課題。松下雖不直接造車，但為行業(yè)提供超過30種關(guān)鍵零部件，涵蓋電池、傳感器、繼電器等核心領(lǐng)域。在電池技術(shù)方面力求提升安全性、延長使用壽命，從而系統(tǒng)推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《21世紀(jì)》：隨著越來越多的本土產(chǎn)品吸引消費(fèi)者目光，公司是否也面臨行業(yè)競爭？綠色發(fā)展需要投入的成本更多，該如何平衡產(chǎn)品競爭力和綠色發(fā)展之間的關(guān)系？

趙炳弟：當(dāng)前的市場競爭確實(shí)非常激烈，主要體現(xiàn)在價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新速度以及競爭模式的多樣化上。面對(duì)這樣的環(huán)境，我們堅(jiān)持“變與不變”的原則：變的則是松下積極適應(yīng)中國市場的快速發(fā)展和多樣化需求；不變的是松下長期以來所秉持的經(jīng)營理念和對(duì)中國市場的堅(jiān)定承諾。我們始終認(rèn)為，競爭不應(yīng)局限于價(jià)格，更應(yīng)著眼于通過真正的價(jià)值創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

而綠色發(fā)展本身就能夠成為產(chǎn)品競爭力的重要來源。雖然在綠色轉(zhuǎn)型的初期階段可能會(huì)帶來一定的成本上升，但從長期來看，具有綠色屬性的產(chǎn)品不僅能夠更好地滿足市場與政策趨勢，還能夠建立碳足跡可追蹤等差異化優(yōu)勢。

為此，我們持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新來拓展綠色技術(shù)的應(yīng)用場景。例如，在智能住空間領(lǐng)域，我們推出的空凈產(chǎn)品“6恒氣候站”整合了多種家電功能，可實(shí)現(xiàn)高達(dá)58%的節(jié)能效率，在優(yōu)化用戶體驗(yàn)的同時(shí)，踐行綠色消費(fèi)理念；我們還開發(fā)了真空隔熱材料，不僅應(yīng)用于冰箱，更擴(kuò)展到建筑外墻等多元場景，整體節(jié)能效果超過20%。這些產(chǎn)品既符合環(huán)保要求，也具備廣泛的市場適應(yīng)能力，真正實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與綠色發(fā)展的良性統(tǒng)一。

《21世紀(jì)》：我們了解到，松下目前已經(jīng)有14家“零碳工廠”。為何要打造這么多“零碳工廠”，這些工廠分布在哪些區(qū)域，主要生產(chǎn)何種產(chǎn)品，碳排放最多的環(huán)節(jié)是哪些？

趙炳弟：松下提出“到2030年所有事業(yè)公司二氧化碳實(shí)質(zhì)零排放和實(shí)現(xiàn)約1億噸二氧化碳削減貢獻(xiàn)”的目標(biāo)。目前，在中國我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了14家“零二氧化碳工廠”，分布在全國各地。其中，江蘇有4家，廣東有4家，北京、天津、山東、上海、浙江、福建各1家。主要生產(chǎn)電子元器件、電子部品、電池。“零二氧化碳工廠”統(tǒng)計(jì)對(duì)象主要是范圍1和范圍2，碳排放最多的是制造環(huán)節(jié)。打造“零二氧化碳工廠”不僅是環(huán)保承諾，更為我們贏得了越來越多將碳排放作為采購決策關(guān)鍵因素的全球客戶。

《21世紀(jì)》：在能源節(jié)約方面，在華工廠有哪些重點(diǎn)舉措？

趙炳弟：在能源節(jié)約這一關(guān)鍵路徑上，松下環(huán)境事業(yè)開發(fā)中心正全面推進(jìn)綠色制造。截至2025財(cái)年，我們?cè)诨A工廠建成15座分布式光伏電站（含在建）。預(yù)計(jì)到今年12月底，總發(fā)電量可達(dá)約1086萬kWh。項(xiàng)目通過就地消納清潔電力，顯著降低對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)的依賴。

經(jīng)測算，這些電站每年可減少約8500噸二氧化碳排放，相當(dāng)于植樹46萬棵；同時(shí)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約3300噸，有效降低二氧化硫、氮氧化物等污染物。經(jīng)濟(jì)效益也很顯著，年均可節(jié)省電費(fèi)約600萬元，并增強(qiáng)了能源供應(yīng)的韌性。

這一規(guī)?；?、協(xié)同化的光伏實(shí)踐，驗(yàn)證了工業(yè)企業(yè)通過分布式可再生能源集成，能夠在保障生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降碳，為中國“雙碳”目標(biāo)提供了切實(shí)可行的實(shí)施路徑。

《21世紀(jì)》：能否結(jié)合案例，分享在華工廠通過能源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境效益？有哪些具體的量化成果？

趙炳弟：能源可視化是企業(yè)節(jié)能降耗與低碳轉(zhuǎn)型的核心基石，作為企業(yè)碳排放活動(dòng)與過程的核心監(jiān)測管理工具，能源可視化的深度推廣與應(yīng)用，不僅能推動(dòng)企業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大化，更能為零碳工廠的建設(shè)路徑規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，助力制造業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

松下中國各工廠正以數(shù)字化手段賦能綠色生產(chǎn)。以青島松下電子部品（保稅區(qū)）有限公司為例，該廠自2022年正式導(dǎo)入能源可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與動(dòng)態(tài)監(jiān)測。2024年，工廠就通過對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與活用，在線采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化呈現(xiàn)與智能分析，最終鎖定高耗能設(shè)備空壓機(jī)，后續(xù)又結(jié)合優(yōu)化控制策略、管路系統(tǒng)改善等一系列精準(zhǔn)舉措，達(dá)成了5.2%的節(jié)能成效，每年可削減能源使用成本約25萬元。未來，工廠還計(jì)劃持續(xù)迭代系統(tǒng)，融入AI智能分析與自動(dòng)化控制功能，推動(dòng)能源管理從“可視化監(jiān)測”向“智能化調(diào)控”跨越。

《21世紀(jì)》：對(duì)于一家跨國企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)“零碳”目標(biāo)需要覆蓋自身運(yùn)營與整個(gè)供應(yīng)鏈。面對(duì)中國數(shù)千家本土供應(yīng)商，通過哪些具體機(jī)制或合作模式，來構(gòu)建綠色價(jià)值鏈？

趙炳弟：我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)碳中和不僅是企業(yè)自身的責(zé)任，也需要帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同行動(dòng)。為此，我們已開始對(duì)全球供應(yīng)商開展碳排放及減排目標(biāo)的系統(tǒng)性調(diào)查，并將在評(píng)估基礎(chǔ)上推動(dòng)相應(yīng)舉措。同時(shí)，我們?cè)谥袊母髦圃鞊?jù)點(diǎn)正積極推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，例如在樹脂和鋼鐵材料方面推進(jìn)回收再利用等，以點(diǎn)帶面逐步推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。